Levert het talent in jouw organisatie de ROI dat je verwacht? Wellicht wel voor de activiteiten vandaag de dag, maar hoe zit dat volgend jaar of het jaar daarna? En kun je echt van je leidinggevenden op aan om het beste in het talent in je organisatie naar boven te halen, ze te motiveren, te ontwikkelen en ze klaar te stomen voor de toekomst?

Verandering is een van de weinige factoren waarmee we moeten leren om te gaan. Het is een gegeven en zelfs als Darwin voor de helft gelijk had toen hij zei “Het is niet het sterkste wezen dat overleeft, niet de meest intelligente die overleeft. Het is degene die zich het beste aan veranderingen kan aanpassen.”, laat dat ruimte voor één vraag. Hoe goed is jouw organisatie en talent pool georganiseerd en voorbereid op de komende veranderingen?

Onze assessment based talent management programma’s en oplossingen geven je het inzicht hoe iedere medewerker acteert in het licht van bestaande en toekomstige functieprofielen. Een gap analysis zal duidelijk maken wat en hoe een bepaalde medewerker zich zal moeten ontwikkelen om aan de behoefte van de organisatie te blijven voldoen.

Nadat de medewerker het assessment heeft gedaan, zullen de leidinggevende en de werknemer onder begeleiding van een gekwalificeerde coach de rapportages, analyses en conclusies ontvangen en bespreken om vervolgens een plan van aanpak te maken.

Dit is het startpunt voor de 12 maanden operationele business cyclus, vandaar dat we het de Start Meeting noemen. Gedurende deze periode zal van de medewerker verwacht worden dat hij/zij de organisatiedoelstellingen zal realiseren, maar ook persoonlijke werk-gerelateerde doelstellingen alsmede de work-life balance doelstellingen. Het behalen van deze doelstellingen zal inhouden dat de medewerker verantwoordelijkheid neemt voor zijn/haar eigen toekomst en continu aan het werken is aan en in investeren is in zijn/haar toekomst.

Om het momentum te behouden en vooruitgang te verzekeren, zullen we doorgaan met 1-op-1 persoonlijke coaching na de Start Meeting waarbij de medewerker geholpen wordt om gefocust te blijven op het realiseren van de doelstellingen die we in het ontwikkelingsplan hebben opgenomen. Bovendien, het coachen van je medewerkers zal een positieve invloed hebben op de Employee Experience en dat zal op zijn/haar beurt een gunstige invloed hebben op retentie.

Medewerkers ontwikkeld, retentie omhoog, verloop naar beneden, doelstellingen behaald en op de toekomst geanticipeerd. Mobule Int. helpt je dit allemaal te realiseren!

Request more information